育成施策・研修制度

育成施策・研修制度

各種教育体系

キャリア開発支援

目標管理制度（MBO）

育成方針の統一・明確化、および意識的・計画的な育成を目的として導入しています。半期に１度、今期の振り返りと次期の目標作成をします。

社内副業プログラム

チャレンジする風土の醸成と組織力強化、部門・職種にとらわれない幅広い視野を持った、次世代人材の育成を目的として導入しています。自部署に籍を置きながら、所定労働時間の２割を目途として、他部署の業務に携わることを可能とするプログラムです。

人事希望調査

当社では、管理職到達までに２職種以上または１回以上の事業所間転勤（関係会社含む）を経験することを原則としており、計画的ローテーションを実施しています（異動先は、適性・本人希望および人事計画に基づき、個別に決定）。人事希望調査は、自身の仕事について慎重に考え、上長と共有する機会として、年１回実施しています。

キャリア支援 社外相談窓口

当社内での仕事や私生活に関する悩み・疑問を相談することで、今後のキャリアを納得感をもって歩んでいただくための、キャリア支援サービスです。相談費用は会社負担で、経験豊富なキャリアコンサルタントが対応してくれます。

能力開発支援

資格取得奨励金制度

スキルアップ・自己啓発意欲の醸成・モチベーション向上につなげるため、会社が指定する資格を取得した場合に、奨励金を支給しています。

通信教育、オンライン動画学習サービス

各人が学びたい知識・スキルを自発的に身につけることを目的として、選択型自己啓発教育を用意しています。通信教育は、期間内に修了した場合、奨励金を支給します。

OJT制度

新入社員が、配属１年後に「独り立ち」することを目標とし、各職場でOJTリーダーを選任し、教育担当として任命します。目標作成⇒振り返り、および日頃の業務を通じて、新入社員の育成をフォローします。

階層別教育

新入社員研修に始まり、年次の節目・昇格のタイミングに合わせ、各種 階層別研修を実施しています。

新入社員研修

4月に新入社員研修を実施しています。当社への理解を深めていただいたり、社会人としての基本を学んでいただくだけでなく、グループ会社を含めた同期との交流を深める機会にもなります。

２年目研修

配属から１年を目途に、「独り立ち」をして仕事を進めていくためのノウハウを学びます。

５年目研修

若手から中堅層に差し掛かろうとするタイミングで、一度立ち止まってこれまでのキャリアを振り返り、今後のキャリアについて整理する機会にしています。

グローバル人材育成

TOEIC

国際的コミュニケーション能力を備えた人材の養成を目的として、管理職到達までは、年１回、会社負担にてTOEICを必須受験としております。

海外企業派遣

海外で活躍できる人材の実践的育成を目的として、１年半、現地企業での工場実習を主体としたプログラムを通じ、現地ビジネスを体験する施策です（最初の半年間は語学研修も実施）。派遣者は、派遣先ニーズ、所属部門からの推薦等を踏まえ人選します。